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保洁创业计划书

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-06-26  浏览次数:819
       我们注重过程,追求结果。扎扎实实地办培训。确保保洁专业技能化效果。

以事实来说明问题,用数据来落实保洁计划。

       每个城市内只要有我们培训出来的 专业保洁公司存在,无论在城市的那一个角落,只需一个电话,保洁公司都能为全市客户、家庭、单位提供保洁服务,擦玻璃,清洗油烟机,沙发地毯,装修后拓荒 保洁,厨房内外墙清洗粉刷,家庭水电维修,空气检测及治理,单位保洁托管,外墙清洗,这些都是我保洁公司能做的事,保证每一个客户满意。
     
       
四川成都“佳洁”保洁公司,是一家定位以固定一万户一年内承包家庭保洁基础,带动单位保洁托管,为发展方向的专业清洁公司,通过几年的努力,至今已发展为年产值过千万的大型专业清洗保洁企业。
     
      
甘肃兰州是一个才300万人口的中小型城市,“小蜜蜂”清洗保洁公司初始投资才过万之多,定位以零散家庭保洁为基础,带动单位保洁托管为发展方向,竞争的该市其它保洁清洗公司,两年已形成能快速服务的全兰州市民的良好品牌公司,年产值现已达300余万元

       一、仔细地考虑一下:
       1.
想用比较小的资金切下清洁保洁行业市场,较快达到能服务于全市。

       2.
用较短时间适应一个能服务于全市的保洁网点,并且使每个网点都拥有够用的设备和技术,培养有专业技术的良好服务心态的保洁员工己任。

       3.
只用较少的广告投入获取足够的业务来满足于效益的提升和公司未来发展。


       二、鉴于以上的想法中国保洁加盟培训网技术培训中心采取考虑实施以下几点措施:
       1.
首先通过保洁技术加盟中国保洁加盟培训网,加盟保洁技术培训中心的支持,心中有底,再自行发展加盟服务点,转移分担投资。


       2. 通过分担投资风险达到降低管理风险的目的。

       3. 群策群智尽快完善经营管理中的不足,从而稳定抢占家庭,单位保洁市场。

4. 以服务于小的家庭保洁为基础创下良好的服务品牌,从发展单位保洁托管为主攻方向,通过二到三年时间发展成为一个辐射全省乃至全国的综合性的专业清洗保洁公司。

三、具体发展方法:
       1.
发展加盟服务点:依据街道办事处为划片到单位,招聘40岁~45岁下岗人员,为加盟服务点负责人发展对象,选择1名经过加盟培训的员工,由他们组成基本班子,负责管理带领员工,稳定优质的服务和发展家庭,单位清洗保洁市场。

2. 严格系统的培训发展对象:将管理质量,技能和管理风险与他们的切身利益结合起来,以达到降低公司经营风险和管理来降低之目的。

3. 每月按时召开加盟点负责人会议,及时了解市场状况,进一步调查和调正,大家群策群力,尽快完善经营管理中的不足。

4. 公司广招专业人才,快速整和一支优秀的清洗保洁大型工程的专业施工队伍,为公司发展到企事业单位清洗保洁市场的中坚力量。

四、可行性分析:
       1.
例:如果市场目前约有200万个家庭,暂按10%的家庭由保洁需求,即有20万户家庭,每月仅按1元~20元的家庭保洁需求计划,月产值将达到200万~400万元,实际需保洁家庭的收费远超过以上收费。(如:100㎡面积的开荒保洁,约收费200元)

2. 如果公司定位50个服务点均分保洁市场,初期抢占市场10%份额,既月产值为20万~40万元。各服务点月产值为4000元~8000元。

3. 各服务点定员2人~4人,完成4000元~8000元月产值,公司分配按20%的比例,服务点分配按 30%的比例,员工分配按50%的比例,即公司收入800~1600元,服务点月收入12000~24000元,员工月收入2000~4000元。

4. 从年收入来评定:

    公司年收入应为(800-1600)元×12个月×50各个服务点=48万-96万元。

    服务点收入应为(1200-2400)元×12个月=14400元-28800元。

    员工年收入应为(2000-4000)元×12个月=24000-48000元。

五、从服务点员工角度已能维持,我们再作以下分析:

1.服务点须投资:电话一部,传真机一部,保洁工具,物料(500-1000元)服务保证金3000元,(不违约可全额退还)合计4000元。

2. 员工无投入:月收入600元-1200元。

       六、从公司角度也已能维持,我们作以下分析:
       1.
办公场所费用:年租金按3万元计。

2. 报纸广告费用:分类广告费1.5万元,既每年18万元。

3. 办公费:电话费及办公用品3000元/月,既年3.6万元。

4. 员工工资:按线员,财务,督察员各2名,经理1员,约6000元/月,每年2.4万元。

5. 税收及工商费用:约2000元/月,每年2.4万元。

       6.
年开支小计:34.2万元。

七、投资:
       
一次性投资为:10.5万元,其中公司注册1.5万元,招聘广告费1000元,办公场所按一季度租金装修及办公用品1万元,分类广告费,一季度4.5万,一季度工资1.8万,一季度办公费用9000元,一季度工商税费6000元。

八、公司的发展:
      
公司再经过每年18万元报纸广告推广的推动,投入16.2万元为管理费用为前提下,通过实际计算以上数据,得出,公司在市场内,拥有家庭清洗保洁一年的赢 利状况为13.8万元的同时也赢得了至少每年200万以上单位清洗保洁产值,利润可达百万元,第二年按10%自然增长率计算,计算出3-5年,公司可发展 成为年产值达千万元的大型综合保洁企业。前途可观,无量。

 
 
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